洞见思考

产品的核心竞争力究竟是什么?

2021-10-14 阅读量230



  早在1992年,英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)就提出过——“未来企业间的竞争将是供应链之间的竞争”,一语中的。随着时代的发展,企业的经营环境愈加复杂,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,人工智能、物联网、移动支付、一带一路,国家高速的发展给企业带来无穷的创新想象力,但“万众创新,大众创业”带来的是90%的创新产品“死”在半路上。


  创新产品在外观设计、结构设计、手板制作、软硬件开发、模具制作、小批量生产、生产供货、包装运输、资金周转等各个环节都会遇到难以预料的“坑”。产品在生产过程中将会面临时间周期长、对接环节多、沟通成本高、专业度要求高等各种挑战。


  一款产品的诞生,从定义到批量生产需要约6个月,不仅在生产环节需要链接大量合作商,还要在上市前与30余个业务窗口对接,复杂的交易交易关系大大增加了交易成本和时间成本,除了流程带来的复杂性,设计与产品之间该如何接轨,供应商与客户之间该如何更好建立沟通的困扰也不可避免。


  那么,创新产品应该怎么做呢?产品的核心竞争力是什么呢?是技术吗?创意?硬件?渠道?产品的核心竞争力是“管理”!


  供应链的核心就是跨行业、跨企业、跨地域的协同整合。由很多的公司或者实体、人和各类资源组成的有机系统,这个系统的目的是以可接受的成本将产品或服务提供给终端客户——这是供应链的基本定义。


  供应链可以有效降低企业的交易成本,提高各环节的协同效益,促进供需匹配,联合供应链上下游,共同提高效率、改善效益。


  在供应链管理中有三个要点:第一是物流,第二是信息流,第三是资金流。品物研发供应链是集产品设计、研发、手板、开模、生产、包装运输、信息渠道、供应链金融为一体的一站式整合服务平台,致力于打造一个全球最大的创新产品生态系统,提供围绕产品落地为核心的供应链管理服务。


  因此品物研发供应链在传统“物流”的基础上升级,率先提出“产品流”的概念,通过对产品流、信息流、资金流的控制和供应链资源技术整合能力,为用户提供从概念需求到产品落地的创新产品整体解决方案。


  不少跨国公司都在供应链管理上有着非凡成就,比如无缝流线型供应的苹果公司、物流高效的沃尔玛、库存周期仅2.5天的麦当劳,苹果和小米的CEO都是供应链专家。供应链的高效整合,使这些企业能够合理的设定资金、产品和信息的流动速度,从而使整个供应链都能够以一个既快速又可控的节奏运行。


  供应链不仅是一条连接供应商到客户的产品链、信息链、资金链,而且是一条增值链。通过对原本薄弱的供应链进行变革,能够同时使产品企业和供应企业转危为机,改善供货能力的同时,削减成本,提升效益。


  随着金融和科技的不断发展,为此,品物研发供应链也将与时俱进,在优化品物供应链服务平台的基础上,为供应链创新与变革提供更多畅想。