早在1992年，英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）就提出过——“未来企业间的竞争将是供应链之间的竞争”，一语中的。随着时代的发展，企业的经营环境愈加复杂，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，人工智能、物联网、移动支付、一带一路，国家高速的发展给企业带来无穷的创新想象力，但“万众创新，大众创业”带来的是90%的创新产品“死”在半路上。
创新产品在外观设计、结构设计、手板制作、软硬件开发、模具制作、小批量生产、生产供货、包装运输、资金周转等各个环节都会遇到难以预料的“坑”。产品在生产过程中将会面临时间周期长、对接环节多、沟通成本高、专业度要求高等各种挑战。
一款产品的诞生，从定义到批量生产需要约6个月，不仅在生产环节需要链接大量合作商，还要在上市前与30余个业务窗口对接，复杂的交易交易关系大大增加了交易成本和时间成本，除了流程带来的复杂性，设计与产品之间该如何接轨，供应商与客户之间该如何更好建立沟通的困扰也不可避免。
那么，创新产品应该怎么做呢？产品的核心竞争力是什么呢？是技术吗？创意？硬件？渠道？产品的核心竞争力是“管理”！
供应链的核心就是跨行业、跨企业、跨地域的协同整合。由很多的公司或者实体、人和各类资源组成的有机系统，这个系统的目的是以可接受的成本将产品或服务提供给终端客户——这是供应链的基本定义。
供应链可以有效降低企业的交易成本，提高各环节的协同效益，促进供需匹配，联合供应链上下游，共同提高效率、改善效益。
在供应链管理中有三个要点：第一是物流，第二是信息流，第三是资金流。品物研发供应链是集产品设计、研发、手板、开模、生产、包装运输、信息渠道、供应链金融为一体的一站式整合服务平台，致力于打造一个全球最大的创新产品生态系统，提供围绕产品落地为核心的供应链管理服务。
因此品物研发供应链在传统“物流”的基础上升级，率先提出“产品流”的概念，通过对产品流、信息流、资金流的控制和供应链资源技术整合能力，为用户提供从概念需求到产品落地的创新产品整体解决方案。
不少跨国公司都在供应链管理上有着非凡成就，比如无缝流线型供应的苹果公司、物流高效的沃尔玛、库存周期仅2.5天的麦当劳，苹果和小米的CEO都是供应链专家。供应链的高效整合，使这些企业能够合理的设定资金、产品和信息的流动速度，从而使整个供应链都能够以一个既快速又可控的节奏运行。
供应链不仅是一条连接供应商到客户的产品链、信息链、资金链，而且是一条增值链。通过对原本薄弱的供应链进行变革，能够同时使产品企业和供应企业转危为机，改善供货能力的同时，削减成本，提升效益。
随着金融和科技的不断发展，为此，品物研发供应链也将与时俱进，在优化品物供应链服务平台的基础上，为供应链创新与变革提供更多畅想。
