供应链管理与服务企业，其中“企业”二字无关紧要，我们关键要理解“供应链管理”的概念。
学院派是这么解释的——供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使成本与效率最优化。
通俗一点讲，就是—-供应链管理是一切让研发与生产变得更快，让交易周期更短，让资金效率更高，让经营成本更低的有效流程！再通俗一点，就是—让企业主营业务更挣钱的有效方法！
什么是供应链企业呢？
自然就是为客户执行供应链管理的公司啦，详细一点讲就是，客户可以把采购、分销、生产、融资、税务、结算·等运营中的任何一个（或多个）环节外包给一家供应链公司执行。
原本客户需要亲自找供应商下单采购，找物流货代提货、配送，找银行融资，找报关行商检通关、找下游买家收款。但经过外包给供应链企业整合之后，这些繁琐的流程就变得简单起来了，客户原本要沟通、对接的多个环节合作商，统统交由供应链企业管理，客户仅仅只需要与供应链企业一家对接、沟通即可，既提高了效率、又节省了成本。
活都外包给供应链企业干了，客户干什么嘞？
客户只需要专注于自己擅长的环节就可以了，比如制造型企业，可以只专注于研发和生产环节，贸易型企业可以只专注于分销环节，方案设计公司可以只专注于设计环节—把资源、资金和人力投入到最擅长的领域，以增强核心竞争力，降低运营成本，从而提高企业利润率，这难道不是企业最理想的状态？
供应链管理提升企业核心竞争力，主要表现在以下几个方面：
1.降低成本。根据著名咨询公司埃森哲的研究，实施供应链管理可以将运输成本下降5%-15%，将整个供应链的运作费用下降10%-15%。
2.提高企业综合绩效。由于生产过程采用供应链管理，企业总体绩效得到提高。采用供应链技术，可以使中型企业的增值生产率提高10%以上，绩优企业的资产运营绩效提高15%—20%。
3.缩短企业订单处理周期。订单处理是企业商务环节中的一部分，缩短订单周期，可以使整个生产周期缩短。实施供应链管理，可以使平均订单处理周期缩短5％-35％。
4.降低整体库存。库存是企业物流成本的重要组成部分。库存成本可以占到企业物流成本的三分之一，这部分成本往往被中国企业所忽略。实施供应链管理，整个供应链的库存可以下降10%-30%。
5.缩短现金循环周期。现金周期决定企业资金使用效率。现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标，而通过供应链管理可以优化计划、流程、减少库存、缩短在库、在途时间，甚至提前回笼资金，缩短整个现金周期。北美和西欧的经验数字表明，供应链管理和物流外包可以使现金周期分别缩短19.6%和6.7%。
6.提高服务水平。物流和供应链服务可以提高客户服务水平，增加产品的市场竞争力。根据美国供应链管理协会的统计，实施供应链管理可使企业的准时交货率提高15%，订单处理周期缩短5%—35%。
毫无疑问，在这个快速变化的世界里，谁能够低成本快速满足消费者需求，谁就是胜利者。因而通过供应链管理，能够帮助企业获得充分的竞争优势，并且这种优势是无法轻易复制的。
未来供应链的发展趋势，要求供应链相关企业以市场为导向，以客户为中心，优势互补，分工合作，紧密合作，共担风险，共享利益。中国的供应链市场和行业正处在蓬勃发展阶段，供应链服务企业依托自身的优势，利用不断发展的信息与网络技术，通过各种商业模式与服务创新，在优化供应链的组合结构、运作方式和利益分配关系的同时，能够更好的帮助客户增强盈利和抗风险能力，并形成自身独特的竞争优势，获得广阔的发展空间。
