洞见思考

供应链如何增加企业盈利

2021-09-07 阅读量246


  供应链管理与服务企业,其中“企业”二字无关紧要,我们关键要理解“供应链管理”的概念。


  学院派是这么解释的——供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使成本与效率最优化。


  通俗一点讲,就是—-供应链管理是一切让研发与生产变得更快,让交易周期更短,让资金效率更高,让经营成本更低的有效流程!再通俗一点,就是—让企业主营业务更挣钱的有效方法!


  什么是供应链企业呢?


  自然就是为客户执行供应链管理的公司啦,详细一点讲就是,客户可以把采购、分销、生产、融资、税务、结算·等运营中的任何一个(或多个)环节外包给一家供应链公司执行。


  原本客户需要亲自找供应商下单采购,找物流货代提货、配送,找银行融资,找报关行商检通关、找下游买家收款。但经过外包给供应链企业整合之后,这些繁琐的流程就变得简单起来了,客户原本要沟通、对接的多个环节合作商,统统交由供应链企业管理,客户仅仅只需要与供应链企业一家对接、沟通即可,既提高了效率、又节省了成本。


  活都外包给供应链企业干了,客户干什么嘞?


  客户只需要专注于自己擅长的环节就可以了,比如制造型企业,可以只专注于研发和生产环节,贸易型企业可以只专注于分销环节,方案设计公司可以只专注于设计环节—把资源、资金和人力投入到最擅长的领域,以增强核心竞争力,降低运营成本,从而提高企业利润率,这难道不是企业最理想的状态?


  供应链管理提升企业核心竞争力,主要表现在以下几个方面:


  1.降低成本。根据著名咨询公司埃森哲的研究,实施供应链管理可以将运输成本下降5%-15%,将整个供应链的运作费用下降10%-15%。


  2.提高企业综合绩效。由于生产过程采用供应链管理,企业总体绩效得到提高。采用供应链技术,可以使中型企业的增值生产率提高10%以上,绩优企业的资产运营绩效提高15%—20%。


  3.缩短企业订单处理周期。订单处理是企业商务环节中的一部分,缩短订单周期,可以使整个生产周期缩短。实施供应链管理,可以使平均订单处理周期缩短5%-35%。


  4.降低整体库存。库存是企业物流成本的重要组成部分。库存成本可以占到企业物流成本的三分之一,这部分成本往往被中国企业所忽略。实施供应链管理,整个供应链的库存可以下降10%-30%。


  5.缩短现金循环周期。现金周期决定企业资金使用效率。现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标,而通过供应链管理可以优化计划、流程、减少库存、缩短在库、在途时间,甚至提前回笼资金,缩短整个现金周期。北美和西欧的经验数字表明,供应链管理和物流外包可以使现金周期分别缩短19.6%和6.7%。


  6.提高服务水平。物流和供应链服务可以提高客户服务水平,增加产品的市场竞争力。根据美国供应链管理协会的统计,实施供应链管理可使企业的准时交货率提高15%,订单处理周期缩短5%—35%。


  毫无疑问,在这个快速变化的世界里,谁能够低成本快速满足消费者需求,谁就是胜利者。因而通过供应链管理,能够帮助企业获得充分的竞争优势,并且这种优势是无法轻易复制的。


  未来供应链的发展趋势,要求供应链相关企业以市场为导向,以客户为中心,优势互补,分工合作,紧密合作,共担风险,共享利益。中国的供应链市场和行业正处在蓬勃发展阶段,供应链服务企业依托自身的优势,利用不断发展的信息与网络技术,通过各种商业模式与服务创新,在优化供应链的组合结构、运作方式和利益分配关系的同时,能够更好的帮助客户增强盈利和抗风险能力,并形成自身独特的竞争优势,获得广阔的发展空间。