品牌已经是企业竞争中战略要素之一。制定清晰的品牌发展战略，将为企业在内卷化的商业环境中，赢得竞争优势。
但很多企业，在品牌管理上，并没有战略指引，忙碌于跟随或模仿的品牌营销动作，花费了人力、物力、财力和时间，品牌却没有建立起品牌竞争力。
为什么会出现这种现状？
最根本的是，品牌没有一个发展规划，而没有发展规划的背后，是因为没有发展战略。
所以，在当下和未来的商业环境，企业迫切需要制定品牌战略来引导品牌的长期发展；本文将给出一个制定品牌战略的理论工具模型-品牌战略四元论，帮助企业制定有效的品牌战略。
第一个元素：品牌发展定位
什么是品牌发展定位？
这里要区分定位的概念，国内关于定位最早是来自里斯和特劳特的定位，主要观点是心智定位，早年这个概念主要用于广告传播。
而现在大家对定位理解不一，有产品定位，价格定位，人群定位等等。
观察到目前商业环境中，人们对定位理解较多的还是：描述企业或品牌是干什么的，并且阐述想要到达的位置。比如，我们说阿里巴巴的定位是一家b2b平台，为b端企业提供全方位的服务。
目前很多企业是如此理解定位，那么就会形成概念的混淆。
心智定位和后面的这个定位，说的完全不是一个东西。
而我们在协助企业发展的过程中，企业真正需要的是发展定位。
发展定位：为企业的发展指明方向，用矩阵或可测量的分析工具，分析市场机会，以此来定位企业较长一段时间的发展。
这是当前和未来愈加复杂的商业环境下，企业的迫切需要。
所以，将这个概念命名为牌发展定位，核心是定位企业的长期发展方向，包括业务选择、细分市场、市场的机会、市场的份额和增长、企业资源成本匹配等。
这个元素是品牌经营的根，有清晰的业务和发展方向，才有后面所有品牌动作。
因此，我们在分析一个品牌时，可以先分析品牌发展定位。
第二个元素：品牌核心价值
什么是品牌核心价值？
品牌核心价值是从品牌层面来看，品牌所具有的真正的竞争壁垒。是一个品牌最内核的价值。
企业是向客户/消费者传递价值，并从客户/消费者那里赢得利益的经营团体。
那么，在向客户和消费者传递价值的时候，不可避免的被同行模仿抄袭，这个时候怎么办？建立品牌核心价值识别。
产品可以模仿，品牌识别可以模仿，品牌传播内容可以模仿…，但品牌核心价值是竞品永远无法模仿的元素。
苹果的核心价值不是iPhone、Mac，而是创新、与众不同。
星巴克的核心价值不是一杯咖啡，或者美人鱼标志，而是提供第三空间的休闲、小聚会、氛围。
迪斯尼的核心价值不是一个个IP，而是不断的给世界和人们带来快乐和美好。
这些伟大的品牌拥有无可比拟的品牌竞争壁垒，他们的核心价值是品牌的定海神针。
确定了品牌发展定位，接着要思考，品牌到底要向用户传递什么价值，你品牌的核心价值到底是什么。
这个价值要用长周期的时间去完成，不只是喊口号，要最终烙印在消费者的心中。
第三个元素：品牌联想
品牌联想首先是基于品牌核心价值。
品牌用一系列分散的联想来传递和丰富核心价值。
品牌联想就是消费者对品牌的心智联想，这些联想存在于消费者的脑海中。
而强大的品牌联想是一张交织的联想网络，互相协同，组成紧密的信息集合体，深深的刻在目标客户心中，可以经历几十年的时间过滤。
品牌联想包括：核心价值、品牌视觉、品牌语言、产品包装、品牌投射的信誉、品牌代言人、对品牌整体的感知印象、品牌知名度、品牌创始人等等。
关于品牌联想，阿克在品牌资产中，对之有深入的剖析，感兴趣的朋友可以详细阅读。
为什么说品牌联想是战略要素？
一方面，是因为上诉元素对品牌发展确实有很大影响；另一方面，当我们评估品牌价值时，虚拟资产是大于实物资产的，而虚拟资产的组成部分，有很多来自于品牌联想。
所以，无论从发展的角度还是资产评估的积累角度，品牌联想都非常重要！
第四个元素：品牌组合架构
品牌的组合和架构是通过对品牌资产的建设和利用，帮助品牌把价值最大化的传递出去，并因此赢得利益。
品牌组合和架构在集团性公司运用较多，品牌负责人需要管理集团品牌和分支品牌，并且要利用现有品牌的资产来延伸和收缩业务范围。
当我们确定品牌发展定位的时候，就确定了品牌发展的大致方向。
确定了品牌核心价值的时候，就确定了品牌将要用产品和服务才传递什么价值。
确定的品牌联想的时候，品牌的价值就形成了细化的触点，去接触消费者和客户，传递价值。
而品牌组合架构就是对前三个要素的落地，将要在哪些业务上传递什么价值？塑造和运用什么联想？业务发展是否和发展定位在一条跑道上？如何基于强大的品牌资产来延伸业务范围，进而更好的利用品牌资产，形成动态的品牌经营战略？
目前市面上的品牌组合方法大都是基于现状做总结，形成了大致4个组合架构模式：单一品牌架构，主副品牌架构，背书品牌架构，独立子品牌架构。
从现象归纳，是归纳法，只能给到我们参考；而在做品牌决策的时候，更多是演绎逻辑，就是说需要我们自己去演绎思考，到底如何组合架构，才能让品牌发展的更好，不能简单的去套案例。
二、那么，为什么品牌组合架构是品牌战略元素之一？
同样因为这个决策是战略性决策，当集团品牌出现复杂的业务组合，一大堆品牌时，这个时候很容易出现管理权限不清晰，品牌资产的运用不规范，品牌混乱…
梳理业务和品牌的关系，梳理品牌价值和品牌联想的关系，将帮助整体的品牌群协同性更高，明晰组织管理，使得整体资源运用更高效，从而在持续的发展中更有竞争力。
