洞见思考

我们对供应链管理就是为了好快省

2021-09-01 阅读量248

  我们的目标就是为了管理供应链的好快省。


  起初企业客户选择供应链管理公司的基本诉求是想省掉不要的精力,专心的做自己的核心业务。后来企业客户发现逐渐发现,在和专业的管理公司合作过程中产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程产生了一种高效协同的组织形态。


  品物作为国内一家精细化服务的供应链管理公司,核心的经营理念概况为好、快和省三个字。


  品物通过多年的供应链管理服务项目,累积了大量优秀供应商资源,熟知各个供应商的生产经营状态。从中可选范围更广,出状况的机率降至最小。盲目的选择供应商造成项目执行过程中的不确定因素加大,而谨慎的选择供应商会造成项目周期的增加,同时一般的上午考察只能对做表面的考察。而品物的供应商考察是经过大量的项目累积,对供应商的过去、现在和将来都有所考虑。


  团队凭借专业的生产管理经验,选择最适合的工艺进行生产,对打造优秀产品带来巨大的帮助。同一个产品在成型的工艺上有多种选择,而品物团队会根据项目具体情况,如批量、成本、品质等因素选择适合的加工工艺,从而在客户最关心的品质与成本上取得平衡。


  通过专业的质量管理体系,对影响生产质量上的关键节点进行把控,为优秀的产品上市铺平了道路。项目立项期间,品物团队会对产品加工过程中影响品质的各个节点进行预先的判断,在执行过程中对上述节点进行产品的品质管理,从而在产品生产过程中对产品的最终品质进行把控。


  品物的“好”是通过更好的项目执行,优秀的产品才能在品物产生。


  通常品物在签订合同后,1天内根据服务项目的具体内容建立专项的服务小组。服务小组成员会对项目的资料进行分析、计划、与客户对接的专项服务经理7X24小时保持与客户、供应商间的沟通。首先团队会对项目进行工艺选择、方案优化,对下游供应商的生产状况摸底,然后根据项目的具体执行制定项目生产计划,一个缜密的计划有利于项目组进行资源的统筹、生产排期。同时,项目组会制定完备的应急措施,对可能发生的潜在风险点进行托底方案。同时在生产过程中,品物信奉步步为营,稳扎稳打,在每个重要节点进行控制,做到不返工少返工。


  品物的“快”是为了及时响应,使产品缩减了上市周期。


  庞大体统的供应商库,为品物的报价体系提供了必要的基础。我们的报价基本是在符合资格的供应商中进行价格、周期的千锤百炼,每一分钱的采购资金都是经过多轮快速、准确的报价锤炼。通过品物技术人员的加入,为项目选定合理的加工工艺,带来了生产成本的下降。在项目执行过程中品物的客户可放心大胆的进行公司的主营业务,只留一个对接人和品物进行对接,从而节省宝贵的人力成本。品物专业的管理团队在项目执行过程中,专业化的分工减小了项目执行发生错误的机率,不出错少出错带来了成本的下降。


  品物的“省”不是通过牺牲产品的品质、性能,而是通过合理的资源分配来降低生产成本。


  好快省的经营理念是品物供应链管理公司的核心竞争力,在践行“桥接南北资源,让制造变得更简单”这条路上越走越远。