后疫情时代，在有效需求不足的情况之下，竞争进一步加剧。
为摆脱同质化竞争，企业在品牌势能打造抑或产品的推陈出新、人群公关等竞争要素上都不遗余力地追求好的创意，试图借此实现差异化，在顾客心智地图中找到一个有利于消费者选择自身，而不选择竞争对手的有利位置。
然而，好的创意和好成果之间还有相当大的距离。在大多数情况之下，好的创意和好的市场成果之间只是相关关系，而不是因果关系。
什么好创意不能转化为好创益?其中一个最重要的原因是：好创意和好创益的视角不同：好创意更多是企业(设计师)视角，而好创意更多是外部视角(顾客视角和竞争视角)。为了让两个视角在某些条件下统一起来，商学院和企业、咨询公司创立不少营销方法论。这些营销方法论虽然出发点不同，但目的都是一致的，企业要为顾客创造价值，并且用顾客听得懂的语言，将这种价值传递给顾客。
价值创造和价值传递同样重要，要顺利完成上述两个过程，最重要的是抓住最容易被顾客感知到的三个营销要素：产品、语言系统(通常表现为品牌名和品牌口号)、视觉系统(涵盖视觉、包装、工业设计、动线设计、IP的人格化等)。
品物竞争战略认为：围绕上述三大要素，要实现两个视角的统一，关键要注意以下三点：
1.要使(IP产品化)扮演好和好成果之间的桥梁作用。工业化时代，大卫▪艾克提出的品牌资产理论(参加《品牌三部曲》)，首次明确了品牌具体有哪些支撑性要素。在数字经济时代，IP往往是品牌的时代的表达，换言之，IP就是数字营销时代的最重要品牌资产之一。
对一个IP而言，其和产品是相互成就的关系。一方面，一个具备品牌势能的IP需要不断通过产品或者服务，去立体化诠释IP的内涵和外延。另一方面，IP也需要不断地产品化(甚至很多情况需要跨界)，来为IP找到新的流量入口和认知入口。
品物曾经和非洲儿童基金会合作，围绕其儿童绘本中提炼IP,打造跨界品牌。我们发现，该绘本的主角是动物。最终，在草原动物中，我们选择了河马作为IP.
选择河马的原因是：儿童对海马的认知度较高。在儿童心智中，河马具有蠢萌等人格化特征。我们围绕河马IP,与科大讯飞合作，打造出智能河马衍生品。
该产品采用了仿生设计的构想理念，利用点阵实现了巧妙的交互方式，通过材料研究应用了儿童适用的安全材质。经过设计的产品的前期展示阶段就获得了诸多经销商的认可。这款语音识别技术是科大讯飞的核心技术之一，产品除了考虑视觉、还考虑了听觉。所有这款产品发出的语音，都是以妈妈的声音发出的，这会给儿童带来很大的安全感和幸福感。
2.好创意实现了差异化，但切不可偏离主流和大众。再好的创意，如果偏离了主流价格带，主流品牌、主流场景，最终顾客不埋单。
第一，要从顾客视角反推什么才是好的创意。以文化创意产业为例，在“国潮热”的趋势之下，不少非遗(IP艺术衍生品)再度成为热点，但是这类产品却往往陷入同质化或者过度差异化(偏离主流)的泥潭之中，其主要原因在于：
1.没能打通历史和时尚的两极。不少企业(设计师)总是试图尽可能通过吸收更多历史(文化)元素，给顾客带来更多的历史的厚重感和带入感。但历史元素和文化元素过于久远，如果不结合时尚元素，进入主流市场，是很难引起消费者共鸣的。将历史(文化)元素和主流结合有两个行之有效的方法，一是在视觉系统上，更多抽取，更多使用非遗产品(IP)的象征性视觉元素或者在此基础上进行进一步的演绎。第二。在产品策划过程中，要借鉴大流通，大品类(比如快速消费品)的运作思想和操盘手法，实现“好创意、进主流、出爆款”的目标。
3.从立体空间、全局、全维度去考虑竞争问题。数字经济时代，竞争是围绕全维度(全域、全空间、全要素)展开的。在不同的场景之下，任何一个维度都可能具有全局性和决定性。企业只有在所有竞争要素上全方位的努力——才有可能将好创意转化为好的产品。过去，企业产品出炉了，才会考虑产品渠道、人群、节奏、场景等其他竞争要素。这种方式往往会导致不同要素之间割裂，导致外部的认知损耗和内部的低资源配置效率，最终导致产品空有好的创意，却无法转化为市场成果的窘境。因此，企业在产品上市之前应当有一个顾客视角的通盘考虑，再在具体要素上进行落地，才能提升好创意到好创益的概率。
