A客户公司背景：
xxx公司是一家新型技术为核心的企业，依据自有消毒专利技术，IP衍生品设计产品线-曼哈顿品牌。公司作为初创的科技公司，在人员配置有限的基础上，但是有严格的产品团队，有超强的产品前期设计能力，没有实际产品的转产能力，最后找我们做产品结构的设计和优化，寻找匹配的供应商资源，对产品进行生产。
B与客户的需求对接：
在接到客户的需求，明确了客户的方向，我们在深圳的办事处马上启动对产品的要求对接。明确产品各个部分的功能和产品需求，对产品的可行性做适度的分析。同时寻找对应经验的模具厂做产品的生产模具可行性分析及要求组装生产品质等对产品组装简便做分析。
C解决实施方案的提出：
1：优化产品零件图纸，从生产及工艺角度对产品做优化处理
2：明确产品功能及需求，完善到组装的每一个步骤
3：匹配相应的模具厂，对产品进行分析过渡，对每一个备选的模具厂进行考察。
4：匹配相应的组装厂，对产品的组装步骤和组装方式进行评估，对每一个备选的组装厂进行考察
5：制作产品清单生产清单和生产工艺文件，对其余部件的采购，上线生产。
D以下方案的实施进度：
a、图纸优化方案：
b、模具实施方案：
c、模具加工过程技术讨论很跟进：
E项目解决的问题：
在客户有自身想法，但没有相应的配套转产能力的情况下，找到深圳品物这边。深圳品物依据自身转产技术功底，很好的对产品从生产制造，到模具厂匹配，组装厂匹配。更快的让产品导入生产，让客户可以集中经历做产品研发，把后端生产交给深圳品物去专业实现。
F项目解决客户的烦恼：
此项目案例主要针对目前互联网初创公司，在自身人员不是很完善的情况下，客户自己抓住前缘的研发，把图纸修改量化，生产组装这些需要人员大量投入的工作移驾到我们专业的生产导入的公司，首先对自身工作负担的减重，减少人员的成本，仓储，多窗口对接。快速的抓住自己的主体部门工作，完成对自己产品的功能及销售定位。
